Ce que nous faisons, et comment cela commence

Les moments sur lesquels nous intervenons

Chacun de ces moments peut décider de l'avenir de l'entreprise. C'est un tournant, et il demande de l'attention, de la concentration et l'engagement de prendre votre situation telle qu'elle est, car il n'y en a pas deux pareilles. Les modèles tout faits et la pensée en conserve donnent ici de mauvais résultats. Nous travaillons sur votre réalité, avec vos équipes, pour façonner ce qui marchera pour vous.

Succession: Qui décidera ensuite, et à quelles conditions.
Vendre l'entreprise, ou en intégrer une: Préparer l'entreprise et ses propriétaires à une cession ; ou absorber l'entreprise acquise sans perdre les personnes qui la font fonctionner.
Financement: Ce que les chiffres doivent montrer avant qu'un prêteur ou un investisseur ne s'y intéresse.
Un changement d'échelle: La manière de diriger qui fonctionnait à 40 personnes échoue à 150.
Une croissance qui doit devenir délibérée: Le point où l'entreprise va stagner ou se briser si elle n'utilise pas son élan pour atteindre une masse critique : une stratégie commerciale choisie plutôt qu'opportuniste, et une organisation faite pour elle.
Une croissance au-delà des frontières: Ouvrir des opérations dans d'autres pays et croître par un mélange de croissance organique et d'acquisitions faites pour croître, non pour réduire les coûts. Quels marchés, quelles cibles, et comment rester une seule entreprise en le faisant.
L'IA qui transforme le modèle d'affaires: Quelles offres, quels revenus et quelles décisions changent, et lesquels laisser en l'état.

Là où nous sommes utiles, et là où nous ne le sommes pas

Nous sommes utiles lorsque

quelqu'un détient le mandat de décider
les chiffres existent et peuvent être partagés
un déclencheur a une échéance
l'entreprise peut financer le changement qu'elle demande

Nous ne sommes pas le bon choix lorsque

les propriétaires ne se sont pas encore accordés sur ce qu'ils veulent. Nous proposons alors d'abord un programme destiné aux propriétaires et à la génération suivante, et non une transformation.
le besoin est de faire construire ou déployer un logiciel. Nous spécifions, vous aidons à choisir et pouvons proposer une liste restreinte ; nous ne le construisons pas.
le besoin porte sur une formation standard sur catalogue.

Vue aérienne nocturne d'un carrefour urbain avec traînées lumineuses

Comment une mission commence

Chaque étape est cadrée et chiffrée avant de commencer.

Session exécutive
Une séance de travail avec le comité de direction. Vous en sortez avec un diagnostic partagé et les questions qui méritent une réponse.
Diagnostic
Deux semaines. Vous recevez une feuille de route et un backlog d'initiatives priorisées, avec la gouvernance nécessaire pour conduire le changement.
Mission
L'une des trois formes ci-dessous, sur proposition.

Pas sûr de l'étape ? Répondez à sept questions.

Trois façons de travailler ensemble

Où se situe BusinessQuests dans chaque modèle.

Conseil aux propriétaires et au conseil d'administration.

Conseil stratégique, ateliers exécutifs et formations sur mesure, pour ceux à qui la décision appartient.

Session exécutive
“Amener le comité de direction à une vision commune de là où le digital et l'IA touchent l'entreprise, et repartir avec une feuille de route présentable au conseil.
Audit, diagnostic et réingénierie
“Dites-nous ce qui se passe vraiment dans les opérations et la finance avant que nous nous engagions dans une transformation.
Stratégie commerciale
“Segmentez nos clients, chiffrez chaque segment, et donnez à l'équipe de vente des objectifs qui font le budget.
Modernisation financière
“Construisez le budget à partir de zéro, avec des scénarios, pour que nous puissions aller à la banque avec un dossier.
Organisation et développement
“Dessinez l'organisation pour la génération suivante, et la gouvernance pour la faire fonctionner.
Cahier des charges de plateforme et d'appel d'offres
“Spécifiez ce que la plateforme et ses intégrations doivent faire avant l'appel d'offres, et aidez-nous à juger les offres.
Commercial, achats et finance en une seule boucle
“Mettez ventes, achats et finance dans la même pièce, sur le même calendrier, avec l'usine et le dépôt à la table.
Programme pour les propriétaires et la génération suivante
“Prend forme lors du premier appel, à partir de votre situation. Il n'existe pas de version standard, et c'est voulu.

Mandats d'administrateur et projets spéciaux.

Mandats d'administrateur indépendant, conseils consultatifs, et projets qui demandent une intervention au niveau du conseil : une acquisition, une due diligence, une OPA.

Mandats d'administrateur et transactions
“Siégez au conseil pendant la cession.

Appui exécutif intégré.

Management services, pilotage d'une transformation, coaching de terrain. Nous siégeons au sein de l'équipe de direction pour une durée définie.

Appui exécutif intégré et coaching de terrain
“Soyez au sein de la direction pendant six mois, le temps que nous changions notre manière de diriger.
Commercial, achats et finance en une seule boucle
“Mettez ventes, achats et finance dans la même pièce, sur le même calendrier, avec l'usine et le dépôt à la table. (également en appui intégré)

Trois services à acheter dès aujourd'hui

Consultation exécutive

Une séance de travail en tête-à-tête avec Alexandre Papanastassiou, en visioconférence, sur une question que vous apportez. Vous repartez avec un avis écrit et la prochaine étape.

Acheter une consultation exécutive

Abonnement de consultation exécutive

Huit heures par mois avec Alexandre Papanastassiou, en visioconférence, sur les questions stratégiques, tactiques et opérationnelles du développement à long terme de votre entreprise : IA, digitalisation, stratégie et développement commercial. Réservées par créneaux d'une heure, deux au maximum d'affilée, à des moments convenus avec vous. Trente-cinq pour cent de moins que le tarif à l'heure. Les heures ne se reportent pas ; un créneau se déplace avec 24 heures de préavis.

S'abonner, mois par mois

Résiliable chaque mois ; sans engagement annuel.

Formation sur mesure

Nous concevons des formations pour les dirigeants, les entreprises et leurs conseils d'administration, construites pour votre situation et vos questions. Il n'existe pas de contenu standard à acheter chez nous : si vous avez besoin de matériel générique, le monde regorge de bonnes options. La formation est souvent combinée à des ateliers et à un accompagnement sur le terrain. Pour commencer : un court appel pour établir le besoin, puis nous planifions.

Acheter un programme de formation

En parler d'abord

Les paiements sont traités par Stripe. Les achats sur ce site sont effectués à titre professionnel et sont régis par nos conditions de service.

Quatre thèmes

Stratégie et développement ; finance, du FP&A au financement et aux fusions-acquisitions ; digitalisation et IA ; gouvernance et durabilité.

Dans une entreprise de cette taille, il s'agit d'un seul problème ; nous les traitons donc ensemble.

Rien de ce que nous proposons n'est un modèle prêt à l'emploi. Nous travaillons à partir d'une conscience situationnelle : chaque mission part d'une lecture de votre entreprise telle qu'elle est, et s'y adapte. C'est ce qui fait la différence à un tournant.

Prêts à décider ?

Trente minutes, en visioconférence, pour établir si nous sommes le bon choix.

Réserver un appel de 30 minutes